甲正SAAS ERP典型案例-中国 雅帝（香港）有限公司

        中国 雅帝（香港）有限公司主要从事授权范围内的自营和代理商品及技术进出口业务。其中，家具的进出口是多年来的主要业务。随着中国入世以后，珠江三角洲地区家具业更加兴旺发达，因公司的业务主要针对进出口贸易对外业务,随着业务的发展,管理的压力越来越大.因为内部信息不互通,常常会出现订单跟进不到位,仓库材料信息不明确,导致采购材料较多,造成库存堆积的情况等发生.后来引进ERP管理,从业务订单跟进到仓库库存;以及生产出口销售等流程一环接一环.解决了许多问题.

        第一是对生产效率的提升。上ERP之前，公司排生产计划、采购计划以及车间的成本核算、二级成本核算这些都需要很长时间进行，系统上完后，由于数据实现了共享，使得这些传统的费时费力的工作流程可以在系统的共享下轻松完成。更重要的是，随着数据的越来越准确，其给管理层提供的信息也越来越及时。目前，公司的财务和生产运营部门已经明显地感受到这种效率的提升。

        第二，是对生产质量的督促。ERP实施后，每个员工录入的数据都处于共享状态，在生产装配过程中，一个数据一旦出现错误，整个采购供销链条的数据都会发生错误，这样无形之中便形成了对每一个操作员工作质量的监督，使其不能产生一点马虎，发生一点错误。

        第三，是对工作流程的规范。在项目的实施过程中，公司带领大家通过系统核算成本，每算一次都会发现问题。后来考察流程才发现，是原有的工作流程不完整，有些流程一开始就没有考虑到。这些流程又与财务成本怎样衔接。这些都需要通过设置特定的流程来进行管理。

        第四，提升了工作质量，对原有的工作习惯、工作流程进行了改变。还完善和规范了制造系统的管理水平